Vitens en GMB VEILIGHEID IS EEN GEZAMENLIJKE VERANTWOORDELIJKHEID VOOR DE WATERSECTOR Volledig elektrisch materieel voor GMB Leidingtechnieken WERELDPRIMEUR IN EMISSIELOOS RENOVEREN SAMEN STERK! UITDAGING VERBINDT GMB magazine | oktober 2025
6CareGo CONSORTIUM REALISEERT FLINKE TERREIN- UITBREIDING VOOR APM TERMINALS MAASVLAKTE II 8Familiebedrijven die elkaar versterken GMB EN K_DEKKER: BOUWEN AAN WATER ÉN VERBINDING 10 De alliantie als ultieme vorm van samenwerken HET SUCCES VAN GOWA 12 Sociaal Fonds GMB BOUWEN AAN DE TOEKOMST IN NAMIBIË IN DEZE EDITIE www.linkedin.com/company/GMB-eu www.youtube.com/c/GMBUitdagingverbindt @gmb_uitdaging_verbindt © SAMEN STERK! is een uitgave van GMB. Zonder schriftelijke toestemming van GMB is gehele of gedeeltelijke overname van artikelen, foto’s, illustraties en onderwerpen verboden. Disclaimer: wijzigingen voorbehouden. Aan de in deze uitgave vermelde gegevens kunnen geen rechten worden ontleend. Dit magazine is gedrukt op BalanceSilk®, een recycled, helderwit gestreken papier met een zijdemat oppervlak. Het is gemaakt van zorgvuldig voorgeselecteerde recyclede en primaire FSC-gecertificeerde vezels. 2 I Samen Sterk! oktober 2025
14 Slimme digitalisering DIGITALE TOEPASSINGEN VOOR MEER KWALITEIT EN EEN VERSTERKING VAN SAMENWERKING 18 Volledig elektrisch materieel voor GMB Leidingtechnieken WERELDPRIMEUR IN EMISSIELOOS RENOVEREN 16 Vitens en GMB VEILIGHEID IS EEN GEZAMENLIJKE VERANTWOORDELIJKHEID VOOR DE WATERSECTOR 22 Financieel directeur Marlies Janssen: “GMB WIL KOPLOPER WORDEN IN DIGITALISERING” 20 Krachtenbundeling GMB BioEnergie en EEW Delfzijl NIEUWE SLIBVERBRANDINGS- INSTALLATIE IN DELFZIJL OPERATIONEEL Samen Sterk! oktober 2025 I 3
4 I Samen Sterk! oktober 2025
DE KRACHT VAN SAMEN Bij GMB geloven we dat verbinding de sleutel is tot succes. Verbinding met collega’s, opdrachtgevers, ketenpartners én met de samenleving waarin we werken. GMB staat voor samenwerking, ondernemerschap, werkplezier en vakmanschap. Want samen bereiken we altijd meer dan alleen. In ons werk en onze projecten bouwen we aan een cultuur van wederkerigheid, vertrouwen en loyaliteit. Dat doen we door open gesprekken te voeren, dilemma’s te delen en successen te vieren. Zo ontstaat de energie die mensen motiveert en onze sector aantrekkelijk maakt. Onze clusters worden erkend als topspelers in hun markt. Niet omdat we de grootste zijn, maar omdat we impact maken. Vanuit verbinding leveren we een positieve maatschappelijke bijdrage en realiseren we stabiele, gezonde resultaten. Dit doen we in allianties met waterschappen, in bouwcombinaties en in raamcontracten waarin veiligheid en leren centraal staan. Voor opdrachtgevers, collega’s en de samenleving zijn we een teamspeler die gaat voor gezamenlijk resultaat. We nemen verantwoordelijkheid, ook als dat vraagt om een lastig gesprek. We geven vertrouwen en vragen dat ook terug. Want alleen zo ontstaat echte samenwerking. Een treffend voorbeeld is onze samenwerking met EEW in Delfzijl. Door onze krachten te bundelen, kon EEW een nieuwe installatie realiseren voor de verbranding van slib én compost. Een duurzaam project dat waarde creëert voor opdrachtgevers én samenleving. Innovatie helpt ons daarbij vooruit. We passen als eerste emissieloze technieken toe in leidingrenovatie en digitaliseren onze projecten, zodat iedereen realtime werkt in hetzelfde model. Zo maken we ons werk veiliger, slimmer en duurzamer. Dat is de kracht van GMB; betrokken mensen die samen het verschil maken. Mensen die bouwen aan water- en haveninfrastructuur en aan een samenleving waarin iedereen gezond weer thuiskomt. Samen sterk, nu én in de toekomst. Gerrit-Jan van de Pol Samen Sterk! oktober2025 I 5
CONSORTIUM REALISEERT FLINKE TERREINUITBREIDING VOOR APM TERMINALS MAASVLAKTE II CareGo 6 I Samen Sterk! oktober 2025
We spreken dezelfde taal en blijven altijd de verbinding zoeken. “ “ Martijn Blok is op dit project technisch manager vanuit GMB. Sander Lindemans, vervult vanuit Dura Vermeer de rol van projectdirecteur. ”Eerst was dit een kale zandbak”, zegt Martijn, ”maar nu komen hier 31 extra opslaglocaties of ‘stacks’ voor containers. Samen met Dura Vermeer verzorgen wij alle civiele werkzaamheden. Van verhardingen, betonconstructies, kraanbanen tot de uitbreiding van de railterminal. ABB verzorgt de elektrificatie van de terminal met geprefabriceerde onderstations, het glasvezelnetwerk en stroomvoorziening voor kranen en koelcontainers.” Parallel werken ”Om het project begin 2027 op te leveren laten we het ontwerpproces en de uitvoering deels parallel lopen”, zegt Sander. ”We leggen de riolering bijvoorbeeld al aan terwijl we nog werken aan het ontwerp van de bovengrondse infra.” Samenwerking De samenwerking verloopt soepel. ”GMB en Dura Vermeer werken sowieso vaker samen op dit soort grote projecten”, vertelt Martijn. ”Denk aan grote dijkverbeteringen, windmolenfundaties voor Windpark Zeewolde en dus ook aan de bouw van de containerterminal hier in 2014.” Sander: ”Wat ons verbindt is dat we beide familiebedrijven zijn; bovengemiddeld gericht op duurzame relaties met elkaar en met klanten. We spreken dezelfde taal en blijven altijd de verbinding zoeken. Ook op technisch vlak zijn onze beide bedrijven gericht op duurzaamheid. Daarom hebben we in de tenderfase voorgesteld om te werken met hybride beton. Dat is gewapend beton in combinatie met vezelbeton. Deze keuze zorgt voor een flinke reductie in CO2-uitstoot.” Op de Tweede Maasvlakte is alles groots en weids. Op deze bijzondere plek heeft APM Terminals Maasvlakte II straks de meest moderne, efficiënte, veilige en duurzame toegangspoort van Europa. CareGo, een consortium van GMB, Dura Vermeer en technologiebedrijf ABB, breidt het bestaande terrein uit met 51 hectare. Een verdubbeling van het terrein dat we in 2014 al met Dura Vermeer voor hen realiseerden. Mijlpalen Hoewel de eindoplevering gepland staat voor begin 2027, vierde het consortium al enkele belangrijke mijlpalen. Martijn: ”Deze zomer leverden we de eerste drie stacks op. Dit was belangrijk omdat de kraanleverancier dan meteen de eerste stack kranen kon opbouwen. De terminal heeft nu te weinig ruimte voor containeropslag, dus ze willen de extra capaciteit zo snel mogelijk benutten. Dat dit project soms een puzzel is qua planning en logistiek, vind ik spannend maar ook leuk. Ik houd wel van een uitdaging.” Sander en Martijn bij de betonnen ‘plinten’ waar straks containers opgestapeld zullen worden. Sander: ”Het terrein dat we aanlegden in 2014 is van asfalt. Beton is sterker, dus het nieuwe terrein zal minder onderhoud vragen.” Prestatie van formaat Behalve Martijn werken op dit project meerdere mensen die ook betrokken waren bij de eerste fase in 2014. Sander: ”Mensen vinden het leuk om terug te zijn en het is waardevol om hun ervaring hier te hebben. Zelf vind ik het ook geweldig. In de dynamiek van een wereldhaven leveren we een prestatie van formaat. Daar mogen we trots op zijn.” Samen Sterk! oktober 2025 I 7
In Heemskerk realiseren GMB en bouwbedrijf K_Dekker de capaciteitsuitbreiding van het drinkwaterproductiebedrijf, voor opdrachtgever PWN. In de Combinatie Zuiver Bouwen (CZB) versterken de beide familiebedrijven zo de toekomstige drinkwatervoorziening in Noord-Holland. Familiebedrijven die elkaar versterken GMB EN K_DEKKER: BOUWEN AAN WATER ÉN VERBINDING Bert Post (teamleider techniek bij GMB) en Wim Noordzij (bedrijfsleider K_Dekker) werken nauw samen op dit complexe meerjarige project. Bert: ”Door onze expertises, disciplines en capaciteit te bundelen, kunnen wij ook projecten met deze brede scope aan. Samen hebben we immers alles in huis; van betonbouw, civiele techniek en infrastructuur tot installatie- en leidingtechnieken.” De bedrijven werkten al vaker samen, maar in Heemskerk voor het eerst in een gelijkwaardige combinatie. ”Voor opdrachtgever PWN zijn wij geen aparte bedrijven,” vertelt Wim. ”We opereren als één partij. Dat geeft vertrouwen en maakt het proces overzichtelijk.” Uitdagende markt De samenwerking is een uitkomst in een markt waarin weinig partijen dergelijke opdrachten zelfstandig kunnen uitvoeren. Bert: ”Door samen te werken, maken we dingen mogelijk die voor één bedrijf te groot zijn. Terwijl we wendbaar en betrokken blijven.” Wim knikt bevestigend: ”De platte organisaties en de langetermijnfocus, geeft ons ook de slagkracht om te investeren in goede ideeën.” Zachte factoren, harde resultaten Het succes van de samenwerking? ”We zijn beide familiebedrijven,” vertelt Wim. ”Dat voel je, de lijnen zijn kort en mensen kennen elkaar. Iedereen voelt zich ook verantwoordelijk. Niet alleen voor het werk, maar ook voor elkaar. En we delen een bepaalde nuchterheid en openheid.” Hij lacht: ”Dus als er iets schuurt dan spreken we dat uit en gaan weer door.” Bert Post, teamleider techniek bij GMB en Wim Noordzij, bedrijfsleider K_Dekker 8 I Samen Sterk! oktober 2025
Een samenwerking is veel meer dan het verdelen van werk. Je krijgt dingen voor elkaar die anders onmogelijk blijven. “ “ Bert knikt: ”Iedereen voelt zich vrij om zich uit te spreken. Daar selecteren we de teamleden ook op. Alleen dan kun je echt samenwerken.” Lerende teams, gedeelde trots De intensieve samenwerking levert niet alleen resultaat voor de opdrachtgever, maar ook groei voor beide bedrijven. ”We leren veel van elkaar,” zegt Wim. ”Soms praktische dingen, zoals slimme oplossingen op de bouwplaats. En soms zit het in hoe je samenwerkt met een klant of hoe je een team opbouwt.” Bert knikt: ”Een samenwerking is veel meer dan het verdelen van werk. Als je het echt samen doet, krijgen je dingen voor elkaar die anders onmogelijk blijven. Dat is zowel voor het project als voor je bedrijf een groot voordeel.” De gezamenlijkheid wordt ook echt gevoeld door de betrokkenen. Die wordt namelijk niet alleen uitgedrukt in een gezamenlijk logo of hesje, maar ook door samen successen te vieren. Bert: ”Toen de bedrijven allebei 60 jaar bestonden hebben we dat samen gevierd. Dan zie je dat er echt een gedeelde trots ontstaat.” Samen Sterk! oktober 2025 I 9
Grote en complexe projecten vragen om nieuwe manieren van samenwerken. De dijkversterking van waterschap Rivierenland op het traject Gorinchem-Waardenburg (GoWa) laat zien dat samenwerken binnen een alliantie misschien wel de ultieme vorm is. De alliantie als ultieme vorm van samenwerken HET SUCCES VAN GOWA Gerjan Westerhof, technisch manager bij waterschap Rivierenland Christiaan Hakstege, gebiedsmanager vanuit GMB 10 I Samen Sterk! oktober 2025
Christiaan Hakstege, gebiedsmanager vanuit GMB en Gerjan Westerhof, technisch manager bij waterschap Rivierenland, zijn enthousiast over de alliantie; een intensieve samenwerkingsvorm waarbij de deelnemers al voor de ontwerpfase één gezamenlijk team vormen met een gezamenlijk projectdoel. Christiaan: ”In 2017 zijn we gestart met de verkenningsfase en in 2021 met de realisatie. Inmiddels hebben we 23 kilometer dijk versterkt en we ronden het project dit najaar af.” Sterk team De alliantie als samenwerkingsvorm komt uit de olie-industrie en wordt in de water- en infrasector nog maar weinig gebruikt. Toch koos Waterschap Rivierenland hier bewust voor, vanwege de grote uitdagingen bij deze grote dijkversterking. Gerjan: ”De dijk is niet overal hetzelfde. De faalmechanismen en de omgevingsfactoren varieerden. Verder was grondverwerving belangrijk en staan er veel huizen langs de dijk. Om tot de beste ontwerpoplossingen te komen, risico’s te beheersen en onnodige kosten te voorkomen, wilde het waterschap vanaf het begin de juiste specialistische kennis en ervaring in huis hebben. Daarom vormde waterschap Rivierenland samen met het Waalensemble (GMB, Heijmans en DEME Environmental) de Graaf Reinaldalliantie.” Vergaande samenwerking Het bijzondere van een alliantie vindt Christiaan dat je de risico’s van het project deelt in plaats van verdeelt. ”Doordat er geen wij-zij is, krijg je begrip voor elkaars uitdagingen en denk je makkelijker met elkaar mee.” Gerjan: ”Door samen in de verkenningsfase al tot een voorkeursontwerp te komen en de omgevingsaspecten hierin mee te nemen, kwamen we tot een haalbaar ontwerp en een realistische planning. Daarmee konden we flexibel en passend reageren op meekoppelkansen en onvoorziene situaties.” Gerjan vindt het prettig werken om als alliantie gezamenlijk knopen door te hakken. ”De samenwerking haalt contractuele spanning uit het proces en we kunnen ons richten op wat ertoe doet. Normaal besteed ik als technisch manager 90 procent van mijn tijd aan contractuele zaken, maar nu kon ik veel meer energie steken in uitdagingen die we gaandeweg tegenkwamen.” Niet voor elk project Moet de alliantie dan dé standaard worden voor elk toekomstig project? ”Nee, niet voor kleine of eenvoudige projecten”, zegt Christiaan. ”Het kost namelijk best wat tijd en energie om de samenwerking goed in te richten. Maar voor complexe opgaven is dit echt een meerwaarde.” Gerjan: ”Je versterkt elkaar en precies daar zit de kracht. En eerlijk is eerlijk: het is ook leuker werken zo.” Wijzer worden? Wil je meer weten over de meerwaarde van de alliantie? Lees meer op gralliantie.nl/de-waarde-van-eenalliantie. Het waterschap wilde vanaf het begin de juiste specialistische kennis en ervaring in huis hebben. “ “ Samen Sterk! oktober 2025 I 11
Sociaal Fonds GMB BOUWEN AAN DE TOEKOMST IN NAMIBIË Corina werkte jarenlang in de geestelijke gezondheidszorg, vanuit haar passie om mensen te helpen. ”Ik vroeg mij ook af: is dit het nou? Toen zijn we samen op onderzoek uitgegaan. Eerst in Nederland, maar ook daarbuiten. Toen kwam Namibië in beeld, waar Pieters zus al jaren bij een stichting werkt. We besloten te gaan kijken en toen viel alles op z’n plek. We voelden heel sterk dat we hiertoe geroepen waren." Duurzaam programma Inmiddels wonen ze twee jaar in Gobabis, waar ze vanuit hun stichting Lech Acharai (Hebreeuws voor 'Kom, volg Mij') bouwen aan een duurzaam programma voor jongeren die tussen wal en schip vallen en vaak positieve rolmodellen missen. Op hun eigen terrein hebben ze een timmerwerkplaats, een groentetuin en een kippenproject. ”We begeleiden hier jongeren intensief op sociaal, praktisch en geestelijk vlak,” vertelt Pieter. Corina: ”We helpen niet vóór hen, maar mét hen. Ze leren verantwoordelijkheid nemen, ontdekken wie ze zijn en bouwen aan hun toekomst. Het is fantastisch om de jongens te zien groeien.” Het stel werkt inmiddels samen met Tree of Life, een organisatie die onder andere trainingsprogramma’s ondersteunt in meerdere landen. ”We hopen de komende jaren verder te bouwen aan een centrum dat jongeren écht verder helpt,” zegt Pieter. ”Uiteindelijk willen we het project zelfstandig draaien, zonder hulp uit Nederland.” Pieter Schouten en Corina Schouten-Duits verruilden in 2023 hun leven in Nederland voor een bijzonder avontuur in Namibië, waar ze zich inzetten voor jongeren. Niet omdat ze hun oude leven zat waren, maar omdat ze voelden: er is méér. "Ik kon mijn werk niet meer met volle overtuiging doen," vertelt Pieter. "Ik miste het gevoel dat ik écht bijdroeg. Dus begon de zoektocht: wat kunnen we betekenen met de talenten die we hebben?" Corina Schouten-Duits en Pieter Schouten in Gobabis Boerderij Lech Acharai 12 I Samen Sterk! oktober 2025
We begeleiden jongeren intensief op sociaal, praktisch en geestelijk vlak. “ “ Vanuit Nederland worden Pieter en Corina ondersteund door een thuisfront- commissie, waarvan Arjan van de Pol, projectleider bij GMB, voorzitter is. Arjan: ”Ik kende Pieter al langer en we zaten ook bij dezelfde kerkelijke gemeente. Vanuit mijn wens om een maatschappelijke bijdrage te leveren, steun ik hun werk vanuit Nederland.” Arjan is een van de 50 GMB’ers die jaarlijks voor ondersteuning aankloppen bij het Sociaal Fonds GMB. Arjan: ”Vanuit het Sociaal Fonds worden sociaalmaatschappelijke initiatieven ondersteund, vaak gerelateerd aan ons werkveld. Wij hebben toen een voorstel ingediend dat leidde tot een donatie voor de bouw van een watertoren.” Voor informatie, ook over doneren, kijk op de website van de Stichting Lech Acharai. Arjan van de Pol, projectleider bij GMB Samen Sterk! oktober 2025 I 13
Slimme digitalisering DIGITALE TOEPASSINGEN VOOR MEER KWALITEIT EN EEN VERSTERKING VAN SAMENWERKING Bij GMB is digitalisering een belangrijke strategische pijler om de klantwaarde te vergroten. Door het slim inzetten van digitale toepassingen worden projecten efficiënter, sneller en met hogere kwaliteit uitgevoerd. Een mooi voorbeeld is het project voor drinkwaterbedrijf PWN bij pompstation Heemskerk, waar GMB een verouderde CIP-installatie (Clean in Place) vervangt. Een complexe opgave, waarin digitalisering een sleutelrol speelt. 14 I Samen Sterk! oktober 2025
Bouwen in een draaiende installatie De uitdaging in Heemskerk is aanzienlijk: de werkzaamheden vinden plaats in een bestaande drinkwaterinstallatie die grotendeels in bedrijf moet blijven. Dat betekent beperkte ruimte, strakke planningen en geen marge voor fouten. ”We gaan leidingen verleggen, installaties demonteren en nieuwe onderdelen plaatsen, zonder dat de productie stilvalt,” zegt ontwerpleider Andries van der Steenhoven. ”De nauwkeurigheid moet extreem hoog zijn.” Om die reden startte het project, waarbij de clusters Services en Waterkwaliteit & installaties nauw samenwerken, met een 3D-scan (puntenwolk) van de bestaande situatie. BIM-coördinator Niels Bleijenburg: ”De 3D-scan is gekoppeld aan het ontwerpmodel, zodat de fysieke en digitale werkelijkheid samenvallen. Dat komt samen in GMB MiX, ons digitale samenwerkingsplatform waarin iedereen, van engineer tot onderaannemer, in dezelfde omgeving werkt. Zo creëren we één centrale informatiebron.” Van 3D naar 4D Voor het project is een 4D-planning gemaakt, door het 3D-model aan de planning te koppelen. Hierdoor wordt letterlijk zichtbaar wat wanneer wordt gesloopt, gebouwd of aangepast. ”Je speelt een video af en ziet het project zich in de tijd ontvouwen,” legt projectleider Hilbrand de Jong uit. ”Ook mensen die geen planningen kunnen lezen, begrijpen zo precies wat er gaat gebeuren.” Interactief beeldscherm: tastbaar en activerend Wat de digitale aanpak extra krachtig maakt, is het grote interactieve touchscreen dat GMB in Heemskerk voor het eerst inzet. In plaats van vergaderen achter laptops, staat het team letterlijk samen rond een digitale tekentafel. ”Je merkt dat mensen actiever worden,” zegt innovatie engineer Lars Hesselink. ”Het maakt abstracte plannen visueel en concreet. Je voert een echte dialoog; niet achteraf, maar op het moment dat het ertoe doet.” Ook uitvoerders en monteurs profiteren van het scherm. ”Zij zien meteen wat er speelt. Een ontbrekend onderdeel of onhandige aansluiting valt direct op. Dat scheelt tijd, voorkomt fouten en verhoogt de betrokkenheid,” vertelt Hilbrand. Transparantie en vertrouwen De voordelen zijn niet alleen intern merkbaar. Voor opdrachtgevers en partners biedt de digitale aanpak meer inzicht, controle en vertrouwen. ”Door in realtime samen in hetzelfde model te werken, heb je altijd één waarheid. Dat voorkomt discussies achteraf,” constateert Andries. En dat werkt. ”Opdrachtgevers vragen nu welke informatie wij nodig hebben om projecten optimaal te kunnen digitaliseren.” Niels Bleijenburg, BIM-coördinator Andries van der Steenhoven, Ontwerpleider Lars Hesselink, Innovatie engineer Hilbrand de Jong, Projectleider “ “ Het team letterlijk samen rond een digitale tekentafel, je merkt dat mensen daardoor actiever worden. Samen Sterk! oktober 2025 I 15
Veiligheid staat bij GMB altijd voorop. Daarbij werken we nauw samen met partners en opdrachtgevers zoals Vitens. Frits van de Pol: ”Door onze kennis en ervaring te delen, vergroten we samen de veiligheid in de watersector.” De GMB-busjes zijn al jaren een bekend gezicht op de locaties van Vitens. Frits van de Pol, directeur bij GMB Services: ”Wij werken steeds vaker projectoverstijgend met bijvoorbeeld raamcontracten. Binnen dergelijke structurele samenwerkingen kunnen we veiligheid ook strategisch en beleidsmatig oppakken. We leren van elkaar en delen die kennis.” 'Safety by design' Frits: ”Door aannemers al vanaf de ontwerpfase te betrekken en veiligheid centraal te stellen, verkleinen we de kans op risico’s.” Leon Prinsen, veiligheidskundige bij Vitens, knikt bevestigend: ”Door 'Safety by design' helpen jullie ervaringen bij andere opdrachtgevers ons om bewuste keuzes te maken, zodat we risico’s struc- tureel elimineren vóórdat ze ontstaan. In plaats van risico’s achteraf te beheersen, worden ze voorkomen door ze bij de bron weg te nemen.” Leren van elkaar Vijf jaar geleden bundelden GMB en Leon hun krachten. Leon: ”Bij Vitens willen we continu ons veiligheidsbewustzijn vergroten. Omdat GMB veel ervaring in de watersector heeft, was ik benieuwd wat we van elkaar konden leren. Dat eerste contact is uitgegroeid tot een structurele samenwerking.” Leons aanspreekpunt bij GMB is veiligheidscoördinator Ashwin van der Vlugt: ”Leon en ik sparren regelmatig over verschillende onderwerpen. Een mooi voorbeeld is ons beleid voor het veilig werken in besloten ruimtes, dat Leon als input gebruikte voor het Vitens-beleid. Vitens is ook een van de vaste gasten op onze veiligheidsdagen en we organiseren gezamenlijke toolboxen.” Leon: ”GMB maakt heel laagdrempelige veiligheidsinstructievideo’s, waarin een collega de hoofdrol speelt. Dat sprak ons erg aan. Daarom hebben we dit jaar samen een video gemaakt over LMRA (Laatste Minuut Risico Analyse) en de volgende staat op de agenda voor het najaar. Allebei in onze eigen huisstijl. Ook was GMB’s Zó Veilig app een inspiratie voor onze eigen applicatie en delen we onze ervaringen met de Veiligheidsladder.” Iedereen iedere dag gezond naar huis Op veel meer plekken in de sector wordt kennis gedeeld. Ashwin: ”Vanuit GMB Services delen we onze kennis in de KAM-werkgroep van de VBR. Ook stellen we regelmatig onze TrainTainer beschikbaar, om veiligheid in de praktijk te trainen.” Leon: ”Binnen de waterbranche presenteren veiligheidskundigen regelmatig ervaringen en delen we best practices. Ook zoeken wij actief de samenwerking met onze opdrachtnemers en collega-nutsbedrijven.” Frits: ”Veiligheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de bedrijfstak. Ik vind onze samenwerking met Vitens een mooi voorbeeld van hoe we dat in de keten kunnen oppakken. Want we hebben allemaal maar één belang en dat is dat iedereen, iedere dag weer, gezond naar huis gaat.” V.l.n.r. Ashwin van der Vlugt, Leon Prinsen en Frits van de Pol 16 I Samen Sterk! oktober 2025 Vitens en GMB VEILIGHEID IS EEN GEZAMENLIJKE VERANTWOORDELIJKHEID VOOR DE WATERSECTOR
Door 'Safety by design' helpen jullie ervaringen bij andere opdrachtgevers ons om bewuste keuzes te maken. “ “ Samen Sterk! oktober2025 I 17
Sinds deze zomer kan GMB Leidingtechnieken leidingen volledig emissieloos renoveren. Dit is mogelijk dankzij de aanschaf van een spiksplinternieuwe elektrische UV-wagen, de eerste ter wereld, die we zelf lieten ontwikkelen. Volledig elektrisch materieel voor GMB Leidingtechnieken WERELDPRIMEUR IN EMISSIELOOS RENOVEREN Maurice Wagenvoort en Ruben Kuiterman 18 I Samen Sterk! oktober 2025
Op een project voor de gemeente Leusden is het emissieloze renovatieteam in actie. In een smalle straat staan twee grote GMB-blauwe wagens achter elkaar. Een elektrische kraan en natuurlijk de spik- splinternieuwe UV-wagen. Stil en modern Ruben Kuiterman is eerste operator van de elektrische kraan. ”We renoveren hier leidingen met glasvezelkousen”, vertelt hij. ”Daarvoor heb ik vanochtend eerst met mijn kraan een houten kist, met daarin de kous, op de juiste plek gezet. Die kous Gemeenten vragen steeds meer projecten emissieloos uit en wij willen investeren in een duurzame toekomst. “ “ hebben we met een lier ingebracht in de rioolput en doorgetrokken naar een put verderop. Vervolgens hebben we hem met luchtdruk tegen de wand geplaatst. Nu harden we hem uit met UV-licht.” In de UV-wagen treffen we Jan Hummel. Achter verschillende schermen kijkt hij of de UV-lichttrein goed door het riool gaat. ”Dat gebeurt met ongeveer een meter per minuut”, vertelt hij. Ondertussen opent hij een deur waarachter we het accupakket zien. ”Doordat we nu geen aggregaat meer gebruiken, is het hier veel stiller dan voorheen. Eerst kon je elkaar hier amper verstaan. Verder zitten in deze nieuwe wagen modernere schermen. Ik kan bijvoorbeeld steeds de accucapaciteit zien.” Fossielvrij in 2030 Maurice Wagenvoort, bedrijfsdirecteur van GMB Leidingtechnieken, kijkt trots naar de werkzaamheden. ”Als marktleider willen we met GMB Leidingtechnieken vooroplopen als het gaat om reliningtechnieken”, vertelt hij. ”Ook duurzaamheid vinden we belangrijk. Sterker nog: in 2030 willen we GMB-breed volledig fossielvrij ondernemen. Daarom hebben we bij GMB Leidingtechnieken al diverse volledig elektrisch units, zoals de frees, inspectiebus, heftrucks en een kraan. We bereiden momenteel ook nog diverse andere investeringen in emissieloos materieel voor.” Zelf testen Een volledig elektrische vloot is volgens Maurice geen vanzelfsprekendheid. ”Er was nog geen enkele leverancier die elektrische UV-wagens produceerde. Daarom hebben we zelf eerst een oude UV-wagen op externe batterijpakketten laten draaien. Dit leek veelbelovend, dus we gingen met onze leverancier om tafel en gaven opdracht voor de productie. De elektrische UV-wagen presteert inmiddels boven verwachting. Ze gaan hem nu ook produceren voor de markt.” Met de tijd mee Het team is blij met de emissieloze set. Ruben: ”Wij merken vooral een enorm groot verschil qua geluid. Dat is prettiger voor de omgeving én voor onszelf. Dat we nu op normaal volume met elkaar kunnen praten maakt het werk meteen ook veiliger. Ook laden is geen probleem. Zowel met de kraan als met de UV-wagen kunnen we makkelijk een dag vooruit.” Ook de andere glasvezelteams van GMB Leidingtechnieken krijgen naar verwachting in de komende jaren een volledig elektrische reliningsset. Maurice: ”Gemeenten vragen steeds meer projecten emissieloos uit en wij willen investeren in een duurzame toekomst.” Samen Sterk! oktober 2025 I 19
Krachtenbundeling GMB BioEnergie en EEW Delfzijl NIEUWE SLIBVERBRANDINGS- INSTALLATIE IN DELFZIJL OPERATIONEEL Bart Wicherink, commercieel manager van GMB en Marleen Houwing, countrymanager van EEW 20 I Samen Sterk! oktober 2025
In 2019 zetten de waterschappen Noorderzijlvest, Hunze en Aa’s en Drents Overijsselse Delta hun slibverwerking gezamenlijk voor 20 jaar in de markt. GMB BioEnergie en EEW Energy from Waste Delfzijl B.V. (EEW) namen het werk gezamenlijk aan en richtten het bedrijf Slibverwerking Noord Oost Nederland (SNON) op. De opdracht was voor EEW bovendien aanleiding voor de realisatie van een nieuwe slibverbrandingsinstallatie in Delfzijl. Met de verbranding van afval en slib wekken we duurzame energie op in de vorm van stoom, elektriciteit en perslucht. “ “ Op het terrein van EEW in Delfzijl treffen we Bart Wicherink, commercieel manager van GMB en Marleen Houwing, countrymanager van EEW. ”EEW is een internationaal bedrijf, gespecialiseerd in de thermische verwerking van niet recyclebaar restafval,” vertelt Marleen. ”Omdat GMB is gespecialiseerd in de biologische verwerking van zuiveringsslib tot bio- granulaat vullen we elkaar perfect aan.” Samen voldoende capaciteit Bart legt uit dat de waterschappen na het zuiveren van afvalwater zuiveringsslib overhouden als restproduct. ”Omdat er landelijk te weinig verwerkingscapaciteit was, zetten de drie waterschappen hun slibverwerking 20 jaar in de markt. GMB en EEW hadden ieder afzonderlijk onvoldoende capaciteit om te voldoen aan de uitvraag, maar door gezamenlijk in te schrijven konden we een passende oplossing aanbieden.” Marleen: ”Ontwaterd slib dat we binnenkrijgen van de waterschappen Noorderzijlvest en Hunze en Aa’s wordt nu bij ons in Delfzijl eerst thermisch voorgedroogd en verwerkt. Het ontwaterde slib van waterschap Drents Overijsselse Delta wordt bij GMB BioEnergie in Zutphen en Tiel biologisch gedroogd tot biogranulaat. Dit is een droog korrelig product. Beide stromen voegen we in Delfzijl samen voor verwerking in de verbrandingslijn die we hier hebben gebouwd.” Duurzame energie Even verderop staat een nieuw gebouw met daarin de spiksplinternieuwe slibverbrandingsinstallatie. Marleen: ”Vanaf afgelopen zomer is deze operationeel en op vrijdag 29 augustus werd deze officieel geopend. Met de verbranding van afval en slib wekken we duurzame energie op in de vorm van stoom, elektriciteit en perslucht. De energie gebruiken we deels in onze eigen processen. Daarnaast leveren we via een uitgebreid leidingennetwerk warmte aan omliggende bedrijven. Zo gaat er na- genoeg niets verloren en wordt jaarlijks 3,5 miljoen kuub aardgas uitgespaard.” Alle hens aan dek De opstartfase van de slibverbranding, vanaf april, verliep niet zonder hobbels. ”Dat hoort erbij”, zegt Bart. ”Soms was het echt alle hens aan dek, maar als SNON-team weten we van aanpakken.” Marleen knikt: ”Het klikt tussen onze bedrijven en tussen ons persoonlijk. We werken nuchter en praktisch samen om alles goed draaiend te krijgen.” Pionieren voor de toekomst De SNON wil zich ook richten op fosfaatterugwinning uit slib. ”Kant-en-klare oplossingen bestaan niet”, zegt Bart. ”Toch gaan wij graag de verkenning aan. Fosfaat is namelijk een eindige grondstof die essentieel is voor alles wat groeit en bloeit. Door het herwinnen van fosfaat uit slib leveren we samen een bijdrage aan de circulaire economie.” Samen Sterk! oktober 2025 I 21
Financieel directeur Marlies Janssen: “GMB WIL KOPLOPER WORDEN IN DIGITALISERING” 22 I Samen Sterk! oktober 2025
Marlies Janssen startte een jaar geleden als financieel directeur bij GMB. Daarbij koos ze bewust voor een nieuwe omgeving met maatschappelijke relevantie én ambitie. ”GMB is een bedrijf met een sociaal hart en focus op duurzaamheid. Tegelijkertijd is het een plek waar ik mijn financiële én organisatorische ervaring in de volle breedte kan inzetten.” Van financiële scherpte naar maatschappelijke impact Na haar studie economie in Rotterdam werkte Marlies onder andere bij de Rabobank, Vopak en Van Oord, waar ze doorgroeide tot directeur Finance & control. Maar de kans bij GMB wilde ze niet laten lopen: ”Deze rol bood precies de combinatie waar ik naar op zoek was: verantwoordelijkheid, samenwerking én zingeving.” Wat haar aantrok in GMB? ”De mensen. Gedreven, nuchter en met hart voor de zaak. En het feit dat duurzaamheid hier niet alleen op papier staat, maar echt leeft. GMB investeert in circulair werken, in innovatie en durft keuzes te maken. En GMB acteert in maatschappelijk zeer relevante markten, dat spreekt me aan.” Digitalisering als sleutel tot de toekomst Een van Marlies’ speerpunten binnen GMB is digitalisering. ”Digitalisering betekent al lang niet meer: iedereen een goede laptop. Het gaat over het slimmer organiseren van onze processen, goede digitale tools en data vertalen naar informatie. En vooral hoe onze medewerkers digitalisering optimaal kunnen inzetten voor hun eigen werk en dus ook voor onze klanten. Dáár zit de kracht.” Ze ziet dat veel technische bedrijven, ook in de bouw en infra, hierin achterlopen. ”Techniek in de fysieke wereld is sterk ontwikkeld, maar digitale techniek wordt vaak nog gezien als ‘iets voor de ITafdeling’. Terwijl het juist over de hele organisatie gaat.” De recente ERP-implementatie is daarbij een noodzakelijke stap. ”Het nieuwe systeem is de fundering onder onze digitale toekomst. Het geeft ons betere stuurinformatie, meer overzicht en ruimte om sneller te schakelen. Niet alleen voor onszelf, maar ook voor onze opdrachtgevers en samenwerkingspartners.” Van data naar waarde Marlies ziet op diverse werkgebieden de kansen die digitalisering biedt: ”Hier bij GMB BioEnergie genereren we enorm veel data. Door die slim te benutten, kunnen we onze processen optimaliseren. Bij GMB Services werken we aan het opzetten van asset management. We gaan onze uitgevoerde werkzaamheden koppelen met historische informatie om potentiële problemen te voorspellen. En met behulp van data en AI kunnen we onze ontwerpen vele malen sneller realiseren." “Digitalisering is geen doel, maar een hefboom” Voor Marlies is de boodschap helder: ”Digitalisering is geen doel op zich, maar een hefboom voor alles wat we willen bereiken: meer slagkracht, meer werkplezier, minder fouten en betere dienstverlening. GMB wil hierin vooroplopen. Niet omdat het moet, maar omdat we geloven dat het kan en dat het ons verder gaat brengen.” Digitalisering is geen doel op zich, maar een hefboom voor alles wat we willen bereiken. “ “ Samen Sterk! oktober 2025 I 23
GMB Waterkwaliteit & installaties GMB Waterveiligheid & constructies GMB Haven & industrie GMB BioEnergie GMB Leidingtechnieken GMB Services info@gmb.eu www.gmb.eu
www.gmb.euRkJQdWJsaXNoZXIy MTkxNTk=